在西方经济领域，提及管理学恐怕就不能不得到美国的彼得·德鲁克先生。这是一位被誉为“管理学大师”的人物，现代经验主义管理流派的创业者。
德鲁克认为：全球范围的国际商业竞争风云变幻莫测。某企业昨天成功的经营理论，明日就可能是他失败的绊马索。他甚至告诫道：“一个组织的经营理论之失败，有两个较清楚的信号，其一是意料之外的成功——无论是该组织自己的还是竞争对手的。还有一个是意料之外的失败——同样，无论是自己的还是竞争对手的。”于是，那些想稳操胜券的企业“首席执政官”，往往不囿于本公司内部的得失，侧重于捉摸经济、社会发展的大趋势。这里正好用得着中国的一句老话“人无远虑，必有近忧”。倘若你借助想像，这个概念可幻想成一只坐在八卦网中央的蜘蛛。凭藉伸展于四周的蛛丝，它警觉地感受系络细丝传递的微弱颤动，以敏捷地作出反应。
网络社会中的企业总裁有如蜘蛛。当然这只是幅调侃的漫画。
读德鲁克的著作不会让人有啃酸果的涩口感。在《大变革时代的管理》（上海译文出版社出版）中，目录列出的标题就是如此：《我们需要权衡，不是计算》、《五种致命的经营错误》、《适用于总统的六条规则》等等。既然管理的本义就是追求效率、讲究实利，过于玄奥的词句显然会南辕北辙，再说德鲁克有过从事新闻业的经历，又是《华尔街日报》的专栏作家。他知道如何用标题来吊起读者的胃口，同时他明白他的读者都是些惜时如金的企业管理人士。收入这本书的文章都是在报刊上发表过，又经过时间的考验——“被全世界的经理们”实践得到验证。所以可以说是理论与实践相结合的产物。
世纪之交，人类社会面临知识经济的挑战。企业管理人士如何从自身的微观地域，感受宏观社会变革的震撼力，审时度势、施展身手。彼得·德鲁克的告诫值得借鉴。尤其是今日中国，WTO的关隘不再紧锁，挑战与机遇并存，我国的企业家们更须从西方经济界的兴衰事例中获得启迪。
